説話的藝術

聲明: 以下言論純屬虛構+個人發洩用處，絕不代表任何人立場。如你發現那場景很熟，請放心，絕對純屬巧合。

曾經讀過一篇文章是這樣說的--要讓別人做一樣事情，唯一的方法是讓他心甘情願的去做。
你可以用儘所有方法強迫他，可是，相信我，那不會是永久的。
我相信這定律更適合套用在領導人的身上。

要成爲成功的領導人，不管你技術有多好，知識有多淵博，文憑有多少張，最首要的條件還是要可以服眾，讓其他人願意聼你說的，照著你說的話去做。
這個要做起來真的不容易。但做不到這一項，最起碼也要有一些説話的藝術。
不是橫聽竪聼，聼起來都讓人覺得不舒服。

所以，當你當著所有的人，對著其中一個部下A的組長說“你怎麽啦？怎麽讓A去做這件事情?難道沒有更簡單的事可以讓他做了嗎？”請相信我，當場的A第一個反應會是愣住，善良的他或許會在心裏忙著幫你找藉口，“這個領袖只是不太會表達自己，他絕對是無意的。”可是再怎麽安慰自己，你還是會懷疑自己，“我真的有那麽白痴，有必要讓你們那麽傷腦筋去安頓我嗎？”

上一次也是一樣。算我脾氣好，我相信換作是其他人，可能會當場走人了。
我絕對不想厚著臉皮賴死不走。要知道我的處境有多尷尬。本來就只是要求我參與其中的一些部分，怎麽現在變成好像必須想辦法安置我？我的天。


我還是相信只是溝通方式的問題，只是希望這些情況可以減少，不只是對我，對其他人也一樣。畢竟human resource還是很重要的。保留你手上已經有的資源，縂好過一直想辦法流失資源，再招納人員，再花時間培養默契。

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好了。發洩完了。請重看文章開頭的聲明。我也有權利在屬於我的私人地方亂吠的吧。
所以別管我。
發洩完就沒事了。:)

我還是會盡我的責任，盡量做到最好，也希望每個人都能盡力，去儘自己的責任.